武漢光谷城市運營管理集團有限公司2025年度工作總結暨2026年度工作會議于3月3日隆重召開。會議全面回顧2025年發展歷程，系統部署2026年重點任務，凝聚起全體員工攻堅克難、奮勇爭先的強大合力，為光谷城運集團高質量發展擘畫新藍圖!
凝心聚力，錨定方向
光谷建設公司黨委委員、紀委書記李培培，光谷建設公司總經理助理、光谷城運集團董事、總經理方丹，光谷城運集團領導班子及高管、光谷城運集團及各子公司全體員工參加會議。
光谷建設公司黨委委員、紀委書記李培培
光谷建設公司黨委委員、紀委書記李培培對光谷城運集團過去一年的工作予以充分肯定，并對公司下一步高質量發展提出三點期望：
一要胸懷大局、篤行實干，做戰略執行的排頭兵。自覺把工作融入集團發展大局，錨定戰略目標、緊盯營收利潤，科學統籌經營規劃，抓實財務管控與效益提升，全力推動凈利潤等核心經營指標穩步增長，主動擔當、狠抓落實，確保集團各項決策部署執行到位。
二要堅持學習、銳意創新，做業務精進的奮斗者。持續提升專業能力，深耕精細化管理，擁抱智慧化轉型，在技術、管理、服務上突破創新，強化成本管控與效益核算，緊盯財務狀況與經營質量，不斷增強核心競爭力與可持續盈利能力。
三要協同共進、凝聚合力，做集團發展的共同體。牢固樹立 “一盤棋” 思想，強化人員、部門之間高效協同，加強上下聯動、板塊協同，打破壁壘、資源共享、同向發力，凝聚起推動各項工作落地見效的強大合力。
光谷建設公司總經理助理、光谷城運集團董事、總經理方丹
光谷建設公司總經理助理、光谷城運集團董事、總經理方丹結合高新區發展大勢、光谷建設公司的戰略部署與城運集團市場化轉型現狀，提出四點要求：
一是肯定成績、正視差距，以清醒認知凝聚奮進底氣。過去一年集團營收翻倍、改革成型，成績來之不易。但也要清醒看到，業務附加值不高、市場化能力不足、部分人員危機意識弱化，與高新區發展節奏仍不匹配，必須警醒加壓、補齊短板。
二是錨定目標、攻堅突破，以實干擔當扛起發展責任。今年目標：營收突破4億元，利潤率達5%，為進入資本市場筑牢基礎。要搶抓光谷市場機遇，接續增長勢頭，勇闖行業轉型關口。重點做到創新破局、提質增效、閉環落實，確保任務落地見效。
三是錘煉本領、實干擔當，以過硬作風鍛造精銳隊伍。強化學習、補齊短板，提升綜合能力；勇于擔當、敢闖敢干，杜絕推諉懈怠；摒棄惰性、永葆激情，拿出二次創業狀態。集團將完善薪酬與成長體系，讓實干者有為有位。
四是優化管理、夯實基礎，以堅實保障護航戰略落地。持續優化組織架構，厘清集團與子公司職責；完善制度流程，強化合規管控，以高效規范管理，支撐集團規模擴張與高質量發展。
光谷城運集團副總經理鄭穎倩
光谷城運集團副總經理鄭穎倩系統匯報了集團2025年度整體經營與各項重點工作完成情況，并對各部門、各子公司2026年工作提出要求。
1、智慧水務
公司運維820.58公里管網、91座水務設施，覆蓋高新區超70%市政水務系統，以“智慧平臺 + 線下巡查”實現智慧升級，保障能力顯著增強。
2、道路保潔
2025年公司承接高新區51條、734萬㎡市政道路保潔，完成保障192次；12月中標新項目，2026年將服務全區8個街道 440條、794.75萬㎡道路，實現三重突破。
3、物業服務
2025年物業綜合運營面積超150萬方，業主滿意度超98%，多項目獲行業榮譽，多元拓展穩步推進，競爭力持續提升。
4、文體運營
公司管理4個足球場、1個籃球場、1個羽毛球館，運營3家 “光?咖啡”。2025年承辦13場文體活動，構建 “賽事+場館+商業” 體系，品牌影響力持續增強。
5、電梯業務
電梯業務成新亮點，承接改造高新區22個小區309臺老舊電梯，推進多項目安裝；子公司已設立，資質申請與人才引育同步推進。
6、資產增效
公司統籌管理運營受托資產，總面積達11.5萬㎡，全年出租率約85%。采用“線上競價 + 線下帶看”模式，重點推進錦繡良緣、康居園房屋盤活；佛祖嶺及湖口還建社區兩大商業體完成招商，資產運營與管理效益雙提升。
7、精投優布
公司自籌1100萬元投建充電站與文體項目，建成6站快充132槍、慢充58槍，擴建羽毛球館VIP館，另有4座充電站正有序籌劃推進；截至12月底，受托代建的高新區燃氣改造項目完成25萬余戶報警器、29千米立管改造。
8、安全固本
堅守安全首位，全年安全生產零事故。傳統物業及文體場館演練、培訓各10余次；市政設施專項檢查137次，整改隱患299處，閉環率達93.6%，開展安全培訓66次；防汛排查道路77條，整改翻水點14處；羽毛球館試點配備AED并開展急救技能專項培訓。
2026年光谷城運集團將大力推進人力資源改革與內部管理升級。一是全面推行競爭上崗機制，通過擇優選拔模式，激發隊伍內生動力；二是對薪酬與績效體系進行系統性調整，實現薪酬分配與業績貢獻的同向聯動；三是持續強化作風建設，引導全體干部員工堅決破除躺平心態，積極學習新知識、掌握新理論，為城運集團的高質量發展注入強勁動力；四是嚴守紀律規矩，筑牢廉潔防線，著力鍛造一支政治堅定、作風過硬、清正廉潔的高素質隊伍，為城運集團的高質量發展提供堅強的紀律保障。
代表發言，凝聚力量
光谷城運集團財務部陳陽、城運物業公司總經理助理江益輝、城運物業公司數字經濟產業園管理處副經理鄭全帥、光谷城運集團工程維保部王利保作為員工代表發言。
財務部陳陽
城運物業公司 江益輝
數字經濟產業園管理處 鄭全帥
工程維保部 王利保
新征程已啟，奮斗正當時。光谷城運集團將以此次大會為嶄新起點，凝心聚力、開拓進取，以更高標準扛起城市運營使命，以更實舉措深耕主責主業，以更強擔當服務民生發展。
全體員工將同心同向、真抓實干，把目標落到行動上，把成效體現在實績中，以昂揚姿態奮進新征程，全力書寫集團高質量發展嶄新篇章，為“世界光谷” 發展貢獻更大力量！
鄂公網安備 42011102003009號